Program Pembimbingan "Leadership"

Setiap organisasi, bisa terus bertahan apabila melakukan perubahan-perubahan dan penyesuaian terhadap kondisi dan lingkungan sekitarnya, baik internal maupun eksternal. Salah satu aspek yang patut diperhatikan adalah bagaimana organisasi itu melakukan program pembimbingan kepemimpinan (Coaching Leadership) agar tidak terjadi kesenjangan antara suksesi yang akan diajukan nantinya.

Berdasarkan definisi, pembimbingan merupakan proses pengembangan pribadi yang dirancang untuk mencapai keberhasilan seorang pemimpun dalam mencapai sasaran nilai-nilai dan bisnis organisasi.

Organisasi yang cerdik biasanya melakukan pengembangan kepemimpinan untuk rencana suksesi maupun membangun "kekuatan internal yang tangguh", dengan menggunakan sumber daya secara optimal sehingga kelompok yang ditugaskan benar-benar terdiri atas orang-orang yang talenta, tingkat keterampilan, dan posisi yang tepat, jumlah, dan ketersediaan yang sesuai tepat waktu yang diinginkan, serta pada lokasi yang tepat. Mencapai keunggulan yang tangguh artinya memupuk keunggulan saat ini dan bila diperlukan, mengoreksi kelemahan-kelemahan yang dimiliki. Bila dilakukan secara tepat, pembimbingan bisa memenuhi keduanya.

Ada beberapa aspek penting yang perlu diperhatikan dalam melaksanakan pembimbingan, yaitu :

1. Pembimbingan sebaiknya tidak mempunyai agenda pribadi, karena secara objektif pekerjaan pembimbingan adalah mendorong terwujudnya keseimbangan antara efektifitas hasil bisnis dengan keinginan para pemimpin.
2. Pembimbingan sebaiknya menempatkan diri sebagai mitra, kolega, rekan sejawat jangan sebagai atasan - bawahan.

Pembimbingan adalah sebuah kemitraan yang berorientasi pada tindakan, berkonsentrasi pada posisi kita saat ini, dan bagaimana kita dapat mencapai sasaran yang diinginkan, tidak seperti terapi psikologi yang mempertimbangkan pola masa lalu.