Banyak perusahaan yang kehilangan karyawan/ti cemerlang karena kondisi kerja yang kurang fleksibel sehingga mereka lebih memilih meninggalkan pekerjaannya dan mencari tantangan baru yang lebih memberikan kesempatan melakukan pengembangan kompetensi dirinya.
Untuk mengatasi hal tersebut, beberapa cara bisa dilakukan oleh perusahaan yakni :
1. Membuat lingkungan kerja yang memungkinkan karyawan saling berbagi pengetahuan dan memiliki pengaruh nyata pada bisnis/target perusahaan dan pekerjaan yang dilaksanakan.
2. Menawarkan kesempatan kepada karyawan untuk pengembangan diri dan memberikan apresiasi yang didasari rasa hormat, karena karyawan sebenarnya menyenangi tantangan dan mereka juga bangga pada tempat kerjanya.
3. Mempertahankan suatu lingkungan kerja yang "sehat" yang didasarkan atas keseimbangan antara kerja dan kehidupan pribadi serta perhatian terhadap kualitas tempat kerja, termasuk di dalamnya adalah kesehatan, keamanan, dan pemahaman tentang bagaimana cara memotivasi karyawan.
4. Perusahaan harus menciptakan nilai-nilai yang sama antara karyawan dan manajemen. Hal ini dilakukan untuk mempertahankan karyawan, mengetahui faktor-faktor yang dapat memotivasi, menstimulasi, dan menantang bagi karyawan.
5. Perusahaan harus mampu menumbuhkan dan mengembangkan karyawan melalui basis pengetahuan, dimana proses belajar, diskusi, dan pengetahuan merupakan hal yang fundamental bagi kesuksesan jangka panjang. Intinya perusahaan dapat memfasilitasi proses pembelajaran secara sistematis, misalnya kasus-kasus di lapangan yang terjadi, diungkap dalam sebuah diskusi lintas divisi yang melibatkan para manajer, pelaksana dari semua divisi yang terkait.
Ditempat kerja yang baik, setiap orang berkontribusi terhadap kesuksesan perusahaan. Tidak ada perbedaan informasi antara manajer dan spesialis. Setiap orang memahami detail proses kerja yang mereka lakukan setiap hari. Para karyawan mengetahui standar kerja mereka yang berkaitan dengan pemirsa/penonton, masyarakat dan lingkungan, harus dipenuhi, dan jika memungkinkan harus lebih dari sekedar memenuhi standar yang ada.
Untuk mengatasi hal tersebut, beberapa cara bisa dilakukan oleh perusahaan yakni :
1. Membuat lingkungan kerja yang memungkinkan karyawan saling berbagi pengetahuan dan memiliki pengaruh nyata pada bisnis/target perusahaan dan pekerjaan yang dilaksanakan.
2. Menawarkan kesempatan kepada karyawan untuk pengembangan diri dan memberikan apresiasi yang didasari rasa hormat, karena karyawan sebenarnya menyenangi tantangan dan mereka juga bangga pada tempat kerjanya.
3. Mempertahankan suatu lingkungan kerja yang "sehat" yang didasarkan atas keseimbangan antara kerja dan kehidupan pribadi serta perhatian terhadap kualitas tempat kerja, termasuk di dalamnya adalah kesehatan, keamanan, dan pemahaman tentang bagaimana cara memotivasi karyawan.
4. Perusahaan harus menciptakan nilai-nilai yang sama antara karyawan dan manajemen. Hal ini dilakukan untuk mempertahankan karyawan, mengetahui faktor-faktor yang dapat memotivasi, menstimulasi, dan menantang bagi karyawan.
5. Perusahaan harus mampu menumbuhkan dan mengembangkan karyawan melalui basis pengetahuan, dimana proses belajar, diskusi, dan pengetahuan merupakan hal yang fundamental bagi kesuksesan jangka panjang. Intinya perusahaan dapat memfasilitasi proses pembelajaran secara sistematis, misalnya kasus-kasus di lapangan yang terjadi, diungkap dalam sebuah diskusi lintas divisi yang melibatkan para manajer, pelaksana dari semua divisi yang terkait.
Ditempat kerja yang baik, setiap orang berkontribusi terhadap kesuksesan perusahaan. Tidak ada perbedaan informasi antara manajer dan spesialis. Setiap orang memahami detail proses kerja yang mereka lakukan setiap hari. Para karyawan mengetahui standar kerja mereka yang berkaitan dengan pemirsa/penonton, masyarakat dan lingkungan, harus dipenuhi, dan jika memungkinkan harus lebih dari sekedar memenuhi standar yang ada.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar