Dalam tulisan terdahulu disebutkan beberapa indikator yang harus diperhatikan manakala kita akan merumuskan cetak biru SDM, diantaranya :
1. Kondisi Eksternal.
Banyak faktor yang memperngaruhi kondisi suatu perusahaan, salah satunya adalah pengaruh lingkungan eksternal seperti masalah regulasi, keadaan ekonomi makro, para pesaing, dll.
a. Regulasi,
Sangat penting untuk diperhatikan bagi perusahaan apabila ingin tetap eksis di industri yang digelutinya. Masalah perubahan aturan misalnya peraturan daerah yang diterapkan di masing-masing wilayah propinsi, kabupaten/kotamadya hendaknya menjadi bahan analisa kita untuk mengetahui sejauh mana dampak positif maupun negatifnya. Hal ini perlu dikaji agar perusahaan bisa memenuhi aturan-aturan baru yang diterapkan tanpa harus kehilangan peluang bisnisnya.
b. Makro ekonomi,
Tingginya inflasi maupun daya beli rendah merupakan kondisi yang bisa kita sikapi dengan hati-hati, sambil terus mencari peluang-peluang baru agar usaha kita tetap bisa berjalan sesuai dengan target yang ditetapkan.
c. Para pesaing,
Perlu dicermati sampai sejauh mana geliat pesaing kita dalam mengembangkan produk maupun ekspansi pasar, sehingga kita bisa tahu persis, strategi apa yang perlu diterapkan untuk tetap bisa bersaing.
1. Kondisi Eksternal.
Banyak faktor yang memperngaruhi kondisi suatu perusahaan, salah satunya adalah pengaruh lingkungan eksternal seperti masalah regulasi, keadaan ekonomi makro, para pesaing, dll.
a. Regulasi,
Sangat penting untuk diperhatikan bagi perusahaan apabila ingin tetap eksis di industri yang digelutinya. Masalah perubahan aturan misalnya peraturan daerah yang diterapkan di masing-masing wilayah propinsi, kabupaten/kotamadya hendaknya menjadi bahan analisa kita untuk mengetahui sejauh mana dampak positif maupun negatifnya. Hal ini perlu dikaji agar perusahaan bisa memenuhi aturan-aturan baru yang diterapkan tanpa harus kehilangan peluang bisnisnya.
b. Makro ekonomi,
Tingginya inflasi maupun daya beli rendah merupakan kondisi yang bisa kita sikapi dengan hati-hati, sambil terus mencari peluang-peluang baru agar usaha kita tetap bisa berjalan sesuai dengan target yang ditetapkan.
c. Para pesaing,
Perlu dicermati sampai sejauh mana geliat pesaing kita dalam mengembangkan produk maupun ekspansi pasar, sehingga kita bisa tahu persis, strategi apa yang perlu diterapkan untuk tetap bisa bersaing.
Indikator-indikator tadi yang telah dijelaskan, sudah barang tentu berpengaruh terhadap perumusan cetak biru SDM, karena mau tidak mau implikasinya akan tetap ke organisasi yang saat ini ada.
Bersambung.........................
Bersambung.........................
Tidak ada komentar:
Posting Komentar