Pada umumnya, manajemen dalam sebuah perusahaan begitu tenggelam dalam operasional sehari-hari sehingga menjadi "lupa atau buta" terhadap permasalahan atau solusi yang dapat memperbaiki proses manajemen yang ada. Namun adakalanya juga manajemen sudah merasa puas diri, padahal sebenarnya mereka belum menghasilkan apa-apa. Ketika hal itu terjadi, konsultan dari luar perusahaan dipandang mampu untuk membantu dan memperbaiki masalah yang dihadapi oleh perusahaan.
Namun, masalah lain justru terjadi jika perusahaan menggunakan jasa konsultan yang tidak memiliki pengalaman dan pengetahuan atau keterampilan yang dibutuhkan dalam usahanya untuk membantu manajemen memberikan solusi yang tepat atas masalah yang mereka hadapi.
Dalam teori SDM, ada tiga kontribusi penting untuk diperhatikan untuk mendapatkan dan mempertahankan orang yang memiliki sikap yang sesuai untuk perusahaan.
Pertama, menggunakan sikap dan karakter sebagai kriteria dalam merekrut, membangun dan memecat orang.
Kedua, menghargai dan meyakini bagian utama dalam lingkungan "Good Boss".
Ketiga, menciptakan lingkungan yang membuat orang mau bekerja di situ dan bangga atas tempat kerjanya.
Salam,
Feisal Assegaf
People Coach Specialist
Namun, masalah lain justru terjadi jika perusahaan menggunakan jasa konsultan yang tidak memiliki pengalaman dan pengetahuan atau keterampilan yang dibutuhkan dalam usahanya untuk membantu manajemen memberikan solusi yang tepat atas masalah yang mereka hadapi.
Dalam teori SDM, ada tiga kontribusi penting untuk diperhatikan untuk mendapatkan dan mempertahankan orang yang memiliki sikap yang sesuai untuk perusahaan.
Pertama, menggunakan sikap dan karakter sebagai kriteria dalam merekrut, membangun dan memecat orang.
Kedua, menghargai dan meyakini bagian utama dalam lingkungan "Good Boss".
Ketiga, menciptakan lingkungan yang membuat orang mau bekerja di situ dan bangga atas tempat kerjanya.
Salam,
Feisal Assegaf
People Coach Specialist
Tidak ada komentar:
Posting Komentar